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Süddeutsche Zeitung


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  Das Top-Management:
Motor im Innovationsprozess
 
 
 
 
Die Rolle des Top-Managements  
 
lupe
 
Insbesondere in kleinen und mittleren Betrieben ist das Engagement der Geschäftsführung für das Thema Innovation von essenzieller Bedeutung. Damit ist beispielsweise die Vorgabe von Innovationszielen oder das Bereitstellen von Ressourcen gemeint. Nur so lassen sich Neuerungen hervorbringen.

Vertrauen ins Team

In allen TOP 100-Unternehmen sind deshalb auch Mitglieder des Top-Managements für die Innovationstätigkeit direkt verantwortlich. Sie sorgen dafür, dass klare Ziele für Innovationsprojekte definiert werden und kontrollieren auf dieser Basis deren Fortschritt. Zugleich legt die oberste Führungsetage fast aller Unternehmen großen Wert darauf, die Innovationsprojektteams mit viel Eigenverantwortung auszustatten.

   
                 
  
 
 
Starthilfe für Innovationen  
 
 
Finanzielles Polster fürs Tüfteln

Allerdings genügt es nicht, nur formal Verantwortung zu übernehmen. Im Durchschnitt wendet die Unternehmensleitung eines TOP 100-Unternehmens mehr als ein Drittel ihrer Arbeitszeit für das aktive Verfolgen von Innovationsprozessen auf. Beeindruckende 9,5 % des Umsatzes werden in Innovationstätigkeit investiert, bei den Mittelständlern aus einer Vergleichsstudie der Wiener Forscher sind es gerade mal 3,1 %.

Porträts des Kategoriesiegers Comma Soft AG

   
                 
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