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| Fünf zentrale Felder des Innovationsmanagements stehen bei TOP 100 auf dem Prüfungsplan: „Innovationsförderndes Top-Management", „Innovationsklima", „Innovative Prozesse und Organisation", „Innovationsmarketing" sowie „Innovationserfolg".
Jedes Jahr ermittelt die wissenschaftliche Leitung einen Sieger in den einzelnen Kategorien. Die Gewinner 2008 präsentieren sich an dieser Stelle. |
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Innovationsförderndes Top-Management Innovation bedeutet immer, sich gegen innerbetriebliche und marktliche Widerstände durchzusetzen. Daher ist eine aktive Rolle der Unternehmensleitung erfolgsentscheidend und Innovativität somit Führungsaufgabe. Bei der Comma Soft AG umfasst das außergewöhnliche Engagement der Geschäftsführung alle Innovationsprozesse. Das Top-Management nutzt pro Jahr allein 24 Tage für Weiterbildungen, 62 % der Arbeitszeit wendet es für Innovationen auf. Darüber hinaus initiiert die Führungsebene eine Vielzahl von Kampagnen und Veranstaltungen wie zum Beispiel Mitarbeiterbefragungen zum Thema „Was sollen wir im nächsten Jahr anders und besser machen?“ oder die „Petersberger Gespräche“, ein interdisziplinäres Forum von Wissenschaftlern und Managern großer Unternehmen. „Unsere Stärke ist eine gelebte Innovationskultur. Dazu gehören ständige Selbstreflexion und die Arbeit in interdisziplinären Teams“, erläutert der Vorstandsvorsitzende Stephan Huthmacher. Ausgesprochen kreative Leistungen werden darüber hinaus mit verschiedenen internen „Innovation-Awards“ belohnt. |
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Innovationsklima Um das innovative Potenzial der Mitarbeiter erschließen zu können, müssen deren Fähigkeiten laufend weiterentwickelt werden. Ein Klima, das durch Freiräume zu Kreativität und Engagement anregt, ist ein weiterer wichtiger Faktor. Bei der Bernd Kußmaul GmbH beginnt das innovative Betriebsklima bereits an den „kreativen Arbeitsplätzen“ in Form von hellen und lichtdurchfluteten Räumen. Mit modernen Bürokommunikationsmitteln wie Blackberry oder Palm werden Ideen schnell festgehalten. Ein interner Meetingpoint und viele gemeinsame Freizeitaktivitäten sorgen für einen regen Austausch der Mitarbeiter, steigern die Motivation und stärken das Gemeinschaftsgefühl. „Wir verstehen Neuerungen als Gemeinschaftsaufgabe des Unternehmens“, erklärt Geschäftsführer Bernd Kußmaul. Querdenken wird ausdrücklich gefördert, was die hohe Fortbildungsquote von 16 Tagen und die durchschnittlich 20 Ideen pro Jahr und Mitarbeiter zeigen. |
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Innovative Prozesse und Organisation Erfolgreiche Innovatoren wie die AEG Electric Tools GmbH zeichnen sich vor allem dadurch aus, dass sie Strukturen geschaffen haben, die das erfolgreiche Innovieren dauerhaft wahrscheinlicher machen. Beim Kategoriesieger sind die Innovationsprozesse durch einen detaillierten Fahrplan, das systematische Einbeziehen des Marketings bereits in der Konzeptphase und das Festlegen klarer Regeln deutlich schneller geworden. „Wenn man bei der Ideenfindung richtig vorgeht und genau definiert, in welche Richtung konstruiert werden muss, kann man zielgerichtet arbeiten und hat später deutlich weniger Änderungen“, erläutert Qualitätsmanager Jochen Widmer. Bei der Entwicklung von Innovationen arbeitet man intensiv mit externen Partnern zusammen, wodurch sich ein erfolgreiches Technologie- und Innovationsnetzwerk gebildet hat, in das Kunden, Universitäten, Erfinder und sogar Wettbewerber eingebunden sind. Darüber hinaus lässt man im Unternehmen von Zeit zu Zeit bewusst sogenannte U-Boot-Projekte zu, bei denen Entwicklungsingenieure die Ressourcen und Freiheiten erhalten, ein Projekt jenseits starrer Regeln zu verfolgen. |
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Innovationsmarketing Ein Neuprodukt wird nur dann erfolgreich sein, wenn es einen nachhaltigen Nutzen für den Kunden schafft. „Bei Webasto hat uns vor allem der Mut überzeugt, im Marketing auch für die Automobilbranche völlig unübliche Wege auszuprobieren und zu beschreiten“, erläutert der TOP 100-Studienleiter Prof. Dr. Nikolaus Franke. So bindet das Unternehmen beispielsweise bereits am Beginn des Innovationsprozesses Endverbraucher über Workshops systematisch mit in die Ideenfindung ein. Außerdem ist es dem Hersteller von Dach- und Lüftungssystemen gelungen, sich durch Kooperationen mit Automobilherstellern eine starke Marke gegenüber dem Endkunden aufzubauen. Damit konnte Webasto die eigene Wettbewerbsposition entscheidend stärken. Heute zählt der Mittelständler zu den 100 größten Zulieferern für die Automobilindustrie weltweit. Insgesamt mehr als 1.000 regionale und nationale Patente hat das Unternehmen bereits angemeldet. |
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Innovationserfolg Innovationstätigkeit ist kein Selbstzweck, sondern hat wirtschaftliche Ziele im Blick. Dabei zahlen sich am Ende viele kleinere Neuerungen ebenso aus wie bahnbrechende Technologiesprünge. Die Drossbach GmbH & Co. KG konnte einen Großteil der Umsätze und Gewinne durch Innovationen und innovative Verbesserungen der letzten drei Jahre erzielen. Hinzu kamen hohe Einsparungen an Fertigungskosten durch Prozessinnovationen. Dies gelingt dem Entwickler und Hersteller von Wellrohrmaschinen und Rohrsystemen, die in den Bereichen Abwasser, Regenwasser, Drainage und Kabelschutz eingesetzt werden, durch eine klar definierte Innovationsstrategie mit dem Namen „Corrugated Pipe Solutions“ (CPS). CPS ist zum größten Innovationserfolg bei Drossbach geworden und ist die Basis der weiterführenden Unternehmensstrategie. |
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