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Bei TOP 100 werden sechs Titel vergeben:
Im Anschluss an die quantitative Analyse von Prof. Franke wählt eine hochkarätig besetzte Jury den Innovator des Jahres. Für diese Ausscheidung qualifizieren sich jene Unternehmen, die nach Auswertung der beiden Fragebögen auf den ersten fünf Plätzen liegen. Die Jury berücksichtigt bei der Wahl vielfältige qualitative Faktoren. Einen Preis in den folgenden fünf Kategorien erhält das Unternehmen, das nach dem Verfahren von Prof. Franke auf dem ersten Platz liegt. Innovationsförderndes Top-Management Eine aktive Rolle des Top-Managements im Innovationsprozess ist unabdingbar. Schließlich werden Innovationsprojekte seltener abgebrochen, effizienter durchgeführt sowie schneller und erfolgreicher abgeschlossen, wenn starke Promotoren den Prozess vorantreiben. Zudem muss es in der Lage sein, Neuartiges auch gegen innerbetriebliche und marktliche Widerstände durchzusetzen. Innovativität ist somit Führungsaufgabe – das gilt insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen. |
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Innovationsklima
Innovativität lässt sich nicht anordnen. Um das innovative Potenzial der Mitarbeiter erschließen zu können, gilt es vielmehr, deren Fähigkeiten laufend weiterzuentwickeln und ein Klima zu erzeugen, das Freiräume schafft, Ideen honoriert und so zu Kreativität und Engagement anregt. Eine solche Atmosphäre ermutigt dazu, das eigene Potenzial bestmöglich auszuschöpfen und fördert Autonomie und Risikobereitschaft. So entwickeln sich aus Mitarbeitern "Intrapreneure", die wie Unternehmer im Unternehmen agieren. Innovative Prozesse und Organisation Innovation wird allzu leicht auf Kreativität und Zufall reduziert. Dabei sind kreative und analytische Fähigkeiten gleichermaßen vonnöten, um erfolgreich zu innovieren. In den frühen Phasen des Innovationsprozesses spielt das kreative Element eine gewichtige Rolle. Erfolgreiche Innovatoren zeichnen sich aber vor allem dadurch aus, dass sie Strukturen geschaffen haben, die das Innovieren dauerhaft wahrscheinlicher machen. |
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Innovationsmarketing
Technologische Kompetenz allein entscheidet nicht über den Erfolg einer Innovation. Ein Neuprodukt wird nur dann erfolgreich sein, wenn es einen nachhaltigen Nutzen für den Kunden schafft, sonst droht die Innovation zum Selbstzweck zu verkommen. Eine konsequente Marktorientierung ist daher wesentlich. Das Marketing sollte deshalb möglichst intensiv in den Innovationsprozess eingebunden sein und das Ermitteln der Kundenbedürfnisse oberste Priorität haben. In dieser Kategorie wird der innovative Output des Unternehmens gemessen. Dies meint sowohl den Markterfolg neuer Produkte und Dienstleistungen sowie Kosteneinsparungen durch Prozessinnovationen. So wird beispielsweise nach der erfolgreichsten Innovation der letzten drei Jahre gefragt, dem Anteil der Innovationen am Umsatz oder nach den Bereichen, in denen die größten Wettbewerbsvorteile des Unternehmens liegen. |
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